GESTION DE LA CHAÎNE

D’APPROVISIONNEMENT DURABLE

Une chaîne d’approvisionnement cohérente vous permettra d’atteindre vos objectifs ESG.

GESTION DE LA CHAÎNE

D’APPROVISIONNEMENT DURABLE

Une chaîne d’approvisionnement cohérente vous permettra d’atteindre vos objectifs ESG.

Bâtir une chaîne d’approvisionnement plus flexible et durable

Une gestion de la chaîne d’approvisionnement durable implique la prise en compte de facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance tout au long des étapes de la chaîne d’approvisionnement : de l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la fabrication de produits, de l’entreposage jusqu’à la livraison du produit fini. La gestion de la chaîne d’approvisionnement durable joue un rôle important dans l’économie circulaire. 

Les activités de vos fournisseurs ont un impact direct sur vos objectifs de développement durable et ne concernent pas seulement les activités de vos fournisseurs de niveau 1. Nous pouvons vous aider à définir un cadre pour guider vos fournisseurs vers le développement durable afin que leurs activités correspondent à votre vision.

2.6X

Meilleurs rendements pour
les actionnaires avec
les facteurs ESG

Qu‘est-ce Qu’une Chaîne D’approvisionnement Durable

Les avantages d’une chaîne d’approvisionnement durable

Réduisez votre empreinte écologique

  • Complétez la schématisation (mapping) de votre chaîne d’approvisionnement;
  • Visualisez les impacts environnementaux de votre mode de transport;
  • Améliorez votre flexibilité avec des fournisseurs de proximité.

Réduisez vos risques liés aux critères ESG

  • Demandez l’engagement des parties prenantes grâce à une politique d’approvisionnement durable;
  • Exigez que vos fournisseurs respectent les principes du développement durable;
  • Développez des relations durables avec vos fournisseurs.

Assurez-vous que vos fournisseurs sont conformes aux critères ESG

  • Demandez à vos fournisseurs de signer un accord contractuel afin de démontrer leur engagement;
  • Gérez l’adhésion du fournisseur au code de conduite des fournisseurs;
  • Assurez-vous que les processus sont conformes aux recommandations d’audit.

POURQUOI CHOISIR GPSI?

Nous possédons l’expertise en matière de développement durable et de chaîne d’approvisionnement;

Nous offrons des solutions sur mesure;

Nous nous appuyons sur un réseau mondial d’experts;

Nous respectons les normes ESG les plus récentes.

Services

La première étape pour assurer un développement durable consiste à établir un flux continu de pratiques sur l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement, à partir de votre fournisseur de niveau 1 jusqu’à votre fournisseur de niveau n. 

Notre service de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable aidera votre équipe à mettre en œuvre une chaîne d’approvisionnement compétitive, durable, flexible et responsable en développant les bons outils tels qu’une politique de développement durable, un code de conduite des fournisseurs et des modifications aux accords contractuels. Une fois les outils mis en place, notre équipe vous accompagnera dans l’envoi du code de conduite à tous vos fournisseurs et surveillera l’engagement et la conformité de vos fournisseurs. Notre objectif est de nous assurer que vos parties prenantes internes et externes s’engagent à respecter vos objectifs ESG et, plus particulièrement, à respecter votre responsabilité  en matière d’approvisionnement durable.

POLITIQUE DE GESTION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT DURABLE

Une politique de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable vise à identifier les normes environnementales qui seront reflétées dans votre stratégie d’approvisionnement. Cette politique sera appliquée à chaque étape du processus d’approvisionnement afin que votre chaîne d’approvisionnement soit rentable et compétitive tout en générant des avantages sociaux et environnementaux. L’identification de ces critères précis aidera vos acheteurs à sélectionner efficacement tout nouveau fournisseur et garantira un approvisionnement durable.

CODE DE CONDUITE DES FOURNISSEURS

Le but d’un code de conduite des fournisseurs est de mettre en place des lignes directrices et des normes que les fournisseurs doivent respecter en termes de conditions de travail sécuritaires, de pratiques de travail, d’impact écologique et de normes éthiques.

Le code de conduite des fournisseurs est intégré à la politique de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable. Ce code garantit que vos fournisseurs s’engagent à respecter les principes du développement durable, conformément à vos objectifs, et ce, dans l’ensemble de leurs opérations. Nous vous fournissons, sur demande, des services d’audit pour garantir leur conformité.

MODIFICATION DES CONTRATS AVEC LE FOURNISSEUR

Un accord contractuel constitue un véritable engagement du fournisseur envers l’entreprise. L’ajout d’une clause contractuelle liée aux principes du développement durable scelle l’engagement des fournisseurs. Les clauses seront définies en fonction de vos valeurs et de vos attentes.

«Je voudrais simplement prendre un peu de temps pour vous remercier. D’abord vous dire que nous avons vraiment apprécié l’approche de chez Global Partner Solutions.
Votre expertise sur le volet ESG nous a fourni des informations précieuses qui nous ont permis de réfléchir et de concrétiser des objectifs précis auprès de notre équipe ! Vous pensez toujours à des façons nouvelles et différentes d’aborder un défi, votre perspective unique est un atout formidable pour nous.
Nous savons combien il est important pour nos organisations de passer en mode ESG, mais nous n’avions pas le chemin pour s’y rendre. Votre approche a définitivement été une aide précieuse à tracer la route pour accomplir nos objectifs.
Je n’hésiterai pas à recommander votre firme pour ceux et celles qui désirent se dépasser dans le nouveau monde du développement durable.»

-Patrick Paradis, Président chez Giolong International

INDUSTRIES

Le service de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable est essentiel pour tout fabricant ayant une vision et une mission ESG définies.  

Industrie aérospatiale et industrie de la défense
Fabrication manufacturière
Industrie du transport et ferroviaire
Fabricants du secteur de l’énergie
Industrie médicale

L’importance d’une gestion de la chaîne d’approvisionnement durable dans une économie circulaire

CARACTÉRISTIQUES
DU SERVICE

CARACTÉRISTIQUES
DU SERVICE

  • Des outils efficaces

    Les outils dont vous avez besoin pour concevoir votre stratégie de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable

    Des outils efficaces

  • Mapping de la chaîne d’approvisionnement

    Schématisation claire de la chaîne d’approvisionnement

    Mapping de la chaîne d’approvisionnement

  • Une politique d’approvisionnement durable

    Une politique d’approvisionnement durable adaptée au contexte

    Une politique d’approvisionnement durable

  • Un code de conduite

    Un code de conduite des fournisseurs répondant aux attentes

    Un code de conduite

CASE STUDIES

The sustainability supply chain service is essential to any manufacturer with an established ESG vision & mission.

FAQs

La gestion de la chaîne d’approvisionnement durable fait référence à des pratiques qui garantissent le bien-être économique, social et environnemental à long terme de toutes les parties prenantes impliquées dans la chaîne d’approvisionnement (de l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison de produits).

Une étude démontre qu’une telle gestion favorise l’équilibre entre les besoins de l’entreprise et les exigences sociétales et environnementales. Elle aborde les problèmes liés au changement climatique tout en assurant la responsabilité sociale et l’approvisionnement éthique de l’entreprise. Les chaînes d’approvisionnement durables sont de plus en plus importantes pour les entreprises, car les consommateurs et les investisseurs exigent une plus grande transparence et une pleine responsabilisation. 

Une étude publiée sur Science Direct démontre que la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable est cruciale pour le succès à long terme des entreprises et le bien-être de la société et de l’environnement. De plus, elle contribue à atténuer les impacts environnementaux négatifs, les inégalités sociales, le changement climatique et les mauvaises conditions de travail. 

Une autre étude publiée par SAGE Journals souligne que les entreprises qui intègrent la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable à leur stratégie sont plus susceptibles d’atteindre des performances financières plus élevées et d’accroître leur compétitivité à long terme.

La gestion de la chaîne d’approvisionnement durable implique un ensemble de pratiques et de stratégies axées sur la réduction des impacts environnementaux et sociaux liés aux opérations de la chaîne d’approvisionnement. Elle assure la production et la livraison de biens et de services de manière responsable, en favorisant le développement durable. 

Selon une étude publiée par Research Gate, la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable nécessite une collaboration entre toutes les parties prenantes impliquées dans la chaîne d’approvisionnement, y compris les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs et les détaillants. 

Les entreprises doivent adopter une approche globale pour créer un plan de gestion réussi de la chaîne d’approvisionnement durable. Cela implique de travailler en partenariat avec les fournisseurs, les clients et les autres parties prenantes. 

Pour ce faire, vous devez d’abord évaluer vos pratiques actuelles en matière de chaîne d’approvisionnement et identifier les secteurs à améliorer. Ensuite, vous devez définir les objectifs et les buts précis qui vous permettront de réduire les impacts environnementaux de vos opérations tout en améliorant la responsabilité sociale de l’entreprise. 

De plus, un système sera mis en place afin de suivre de manière active les progrès réalisés et faire état de ces progrès selon les objectifs de développement durable. Ainsi, l’analyse continuelle des données vous permettra d’identifier les secteurs à améliorer et y apporter les modifications nécessaires. 

Les responsables de la chaîne d’approvisionnement peuvent tirer profit du développement durable afin de créer un avantage concurrentiel pour leurs entreprises, réduire les coûts et améliorer la réputation de la marque. Une étude publiée en 2022 par Springer recommande l’utilisation de sources d’énergie renouvelables, la réduction du gaspillage et la promotion d’un approvisionnement responsable de manière à réduire le bilan carbone de toute la chaîne d’approvisionnement. 

En tant que responsable de la chaîne d’approvisionnement, il vous sera possible d’identifier et de gérer les risques liés aux problèmes de durabilité, tels que les catastrophes environnementales, les conflits de travail et les changements réglementaires. 

Vos équipes doivent posséder les compétences et les connaissances nécessaires pour mettre en œuvre et surveiller les pratiques de gestion durable. Les programmes de formation et les campagnes de communication peuvent contribuer à sensibiliser les employés et les intervenants, et à accroître leur engagement.

Par exemple, vous pouvez évaluer et améliorer l’ensemble du réseau de la chaîne d’approvisionnement, de la conception du produit jusqu’à la mise hors service des produits en fin de vie, et engager toutes les parties prenantes pour établir des objectifs de durabilité. 

Selon MDPI, les gestionnaires peuvent tirer profit des technologies pour réduire les émissions de carbone et améliorer l’efficacité des opérations. L’analyse des données peut aider à identifier les secteurs à améliorer, à optimiser le transport et la logistique et à réduire le gaspillage. 

Intégrer la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable dans votre stratégie d’entreprise peut apporter plusieurs avantages précis. Cela peut vous aider à réduire vos coûts en diminuant le gaspillage, en optimisant la consommation d’énergie et en améliorant l’efficacité tout au long de la chaîne d’approvisionnement. 

Selon la Harvard Business Review, la mise en œuvre de pratiques durables peut améliorer la réputation de votre marque et attirer les consommateurs qui privilégient la durabilité. Cela peut également vous aider à différencier vos produits et services de ceux de vos concurrents. 

De même, la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable peut vous aider à identifier et à atténuer les risques futurs, tels que les changements réglementaires ou les perturbations causées par des catastrophes naturelles ou des conflits. Le but est de protéger votre entreprise et d’assurer la durabilité à long terme.

Les trois éléments de la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable sont sociaux, environnementaux et financiers. L’aspect social de la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable fait référence au traitement éthique et humain des travailleurs dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. 

Cela comprend la promotion de pratiques de travail équitables, de conditions de travail sécuritaires et de la protection des droits de la personne. Le deuxième élément vise à réduire l’impact négatif des opérations de la chaîne d’approvisionnement sur l’environnement. Cela requiert : 

  • La réduction des émissions de carbone ou du bilan carbone; 
  • La diminution du gaspillage et l’adoption de techniques de recyclage;
  • La promotion de la gestion durable des ressources;

L’élément financier est le troisième élément de la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable. Il exige des entreprises qu’elles optimisent l’utilisation des ressources, réduisent le gaspillage et adoptent des pratiques écoénergétiques. L’objectif est de réaliser des économies à long terme, de minimiser le risque de perturbations de la chaîne d’approvisionnement et d’améliorer la réputation de la marque. Le tableau suivant vous aidera à comprendre l’importance et la différence entre ces trois éléments :

Aspect Exigences Exemples
Environnemental Minimiser l’impact négatif sur l’environnement grâce à des pratiques durables. Réduction des émissions de carbone, optimisation de l’utilisation des ressources, réduction du gaspillage.
Social Assurer un traitement éthique et humain des travailleurs et respecter les droits de la personne. Promouvoir des pratiques de travail équitables, des conditions de travail sécuritaires et l’égalité sociale.
Financier Identifier les moyens pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité tout en conservant la responsabilité environnementale et sociale. Optimiser l’utilisation des ressources, réduire le gaspillage et investir dans des pratiques durables.

La création de chaînes d’approvisionnement durables est une tâche complexe qui implique plusieurs défis. La recherche souligne que les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement doivent relever les défis liés à la gestion des risques, à la collaboration entre les intervenants, à la transparence, à la responsabilisation et aux mesures de rendement pour atteindre les objectifs de durabilité. 

Voici quelques complications ou obstacles rencontrés par les gestionnaires d’entreprises lors de la mise en œuvre de méthodes de gestion de la chaîne d’approvisionnement durable :

La gestion des risques : Les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement doivent identifier de manière active et atténuer les risques liés aux facteurs environnementaux et sociaux, comme les changements climatiques et les pratiques de travail. Cela exige de surveiller et d’évaluer régulièrement les opérations de la chaîne d’approvisionnement afin de déterminer les secteurs problématiques et de rationaliser le processus. 

La transparence : La transparence des opérations de la chaîne d’approvisionnement et la responsabilisation des cadres sont essentielles pour assurer la responsabilité sociale et environnementale. Cependant, de nombreuses entreprises, employeurs ou gestionnaires trouvent difficile d’atteindre la transparence des opérations. Nous vous recommandons d’élaborer des mesures claires pour suivre leurs performances en matière de développement durable et de fournir régulièrement des rapports sur les progrès réalisés.

L’intégration des nouvelles technologies : Pour améliorer la gestion de la chaîne d’approvisionnement durable, les entreprises doivent intégrer de nouvelles technologies telles que l’automatisation, l’analyse du Big Data et l’Internet des objets (IdO). Toutefois, l’intégration de ces technologies dans les systèmes existants de la chaîne d’approvisionnement s’avère difficile. Ainsi, avant de procéder à leur intégration, les entreprises doivent s’assurer que les nouveaux outils et les nouvelles applications sont compatibles avec leurs systèmes actuels.

Cybersécurité : L’intégration des technologies dans les systèmes de la chaîne d’approvisionnement augmente le risque de violations de données en matière de cybersécurité. Les responsables de la chaîne d’approvisionnement doivent protéger proactivement leurs chaînes d’approvisionnement contre les cyberattaques et s’assurer que les fournisseurs et les partenaires prennent les mesures nécessaires pour protéger leurs systèmes.

Ils collaborent avec nous :

CANADA

GLOBAL PARTNER SOLUTIONS INC.
1675 Trans Canada
suite 100
Dorval, QC H9P 1J1

Direct : (514) 636-5378
Toll Free : 866-980-1387
Fax : (514) 780-1310

LES ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE

GLOBAL PARTNER SOLUTIONS LLC.
301 N. Main St., Suite 1430,
Wichita, KS, 67202
Office: (316) 263-1288

GLOBAL PARTNER SOLUTIONS LLC.
8 Whatney Suite 100
IRVINE, CA 92618
Office: 949-954-3009

GPS TECH
Office: (316) 267-2595

L’EUROPE

GLOBAL PARTNER SOLUTIONS SAS

Toulouse
17 Av. Didier Daurat
CS 10051 immeuble Socrate
31702 Blagnac Cedex
France

Bordeaux
1 Route de Cénac
33360 Latresne
France

ROYAUME-UNI

GLOBAL PARTNER SOLUTIONS EUROPE LIMITED

Birmingham
1 Victoria Square
Birmingham,
B1 1BD, United Kingdom