Nous proposons des évaluations personnalisées axées sur le taux de préparation et la maturité opérationnelle de l’entreprise, qui fournissent des informations précises sur les capacités de production et la sophistication opérationnelle de vos fournisseurs. Cette approche proactive permet de prendre des décisions stratégiques en mettant en évidence les risques potentiels associés aux insuffisances de capacité et de maturité.

Notre méthode GPSI unique utilise des techniques avancées pour collecter et gérer les données de manière efficace, en garantissant des taux de participation élevés et l’intégrité des informations recueillies. Ce processus garantit une analyse complète des performances des fournisseurs, ce qui nous permet de déterminer avec précision leur position réelle, au-delà des évaluations superficielles.

Grâce à une analyse approfondie, nous obtenons des informations exploitables qui nous permettent non seulement de réagir aux problèmes actuels, mais aussi de relever de manière préventive les défis potentiels à venir. Cette anticipation stratégique permet de prendre des décisions éclairées qui améliorent la résilience de la chaîne d’approvisionnement, soulignant ainsi notre engagement en faveur d’une approche préventive plutôt que réactive.

À l’issue de notre évaluation approfondie, nous formulons des recommandations sur mesure visant à renforcer la fiabilité et l’efficacité de votre chaîne d’approvisionnement. Si des fournisseurs à haut risque sont identifiés, notre service passe en toute transparence à l’amélioration des performances des fournisseurs ou au développement des fournisseurs. Ces étapes ultérieures sont conçues pour cibler et rectifier spécifiquement les faiblesses identifiées, démontrant ainsi notre engagement de bout en bout à améliorer la santé de votre chaîne d’approvisionnement.