Les avantages d’embaucher un expert de la chaîne d’approvisionnement
Les experts-conseils de la chaîne d’approvisionnement possèdent des connaissances et des années d’expérience en recherche et analyse de rendement permettant la création de plans pour atteindre une efficacité optimale des services. Un expert-conseil de la chaîne d’approvisionnement doit surveiller l’inventaire et le flux des matériaux, et veiller à la coordination entre les fournisseurs et les détaillants.
En outre, un expert de la chaîne d’approvisionnement possède une excellente faculté de communication avec différents services afin d’y recueillir des données, d’identifier les forces et les faiblesses dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement et de faire des recommandations dans les secteurs qui nécessitent une amélioration.
GPSI a plus de quinze ans d’expérience à titre de firme d’experts-conseils de la chaîne d’approvisionnement. L’entreprise dispose d’une équipe de professionnels qualifiés ayant une connaissance approfondie de la chaîne d’approvisionnement en matière de recherche, de développement, de l’analyse, de politiques, de règlements et de plans d’affaires. Voici quelques-uns des avantages motivant l’embauche d’une firme d’experts-conseils de la chaîne d’approvisionnement comme GPSI.
Évaluation des risques chez le fournisseur
L’évaluation des risques chez le fournisseur fait partie du service essentiel offert par une firme d’experts-conseils. Elle vérifie les politiques, les processus, les opérations et la stabilité financière des fournisseurs afin de déterminer le risque des parties contractantes. GPSI suit une approche étape par étape pour rationaliser l’évaluation des risques chez le fournisseur et pour assurer l’obtention de résultats optimaux.
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L’identification du fournisseur
Un expert de la chaîne d’approvisionnement peut aider l’entreprise contractante à identifier les fournisseurs essentiels et à déterminer s’ils peuvent contribuer à la réussite de votre entreprise ou s’ils représentent des risques pour celle-ci. L’équipe de GPSI possède des années d’expérience dans l’évaluation des risques afin d’identifier des fournisseurs fiables.
L’identification des fournisseurs est essentielle, car les entreprises sous-traitent des centaines de fournisseurs. Un expert-conseil peut évaluer votre portefeuille, analyser les opérations commerciales chez les fournisseurs et vous aider à prendre une décision éclairée.
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Les outils d’évaluation de pointe
Une firme d’experts-conseils expérimentée comme GPSI utilise différents outils d’évaluation de pointe pour accomplir le travail. Les experts chez GPSI utilisent des questionnaires, des ressources en ligne et des logiciels de gestion des risques pour mener à bien le processus.
De plus, un expert-conseil vous aide à compléter l’évaluation en recueillant des données, y compris les réponses de plusieurs employés, et en utilisant un outil de pointe pour analyser ces données. Les informations et les idées ainsi obtenues sont ensuite documentées. Vous pouvez compter sur l’expertise de GPSI pour évaluer les risques chez le fournisseur si vos ressources sont insuffisantes.
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L’examen et l’analyse des résultats
Une fois les données recueillies et documentées, elles seront analysées par l’expert de la chaîne d’approvisionnement. Le but est d’élaborer un plan détaillé fondé sur les résultats provenant des données et d’assurer une prise de décisions axées sur ces dernières.
Soutien aux membres du personnel de direction
Les objectifs stratégiques et organisationnels peuvent mieux façonner le marché, établir de nouvelles tendances, accroître les bénéfices et tirer profit de la technologie permettant ainsi d’assurer le succès de la chaîne d’approvisionnement. Cela nécessite toutefois l’appui sans équivoque de la direction.
Une firme d’experts-conseils comme GPSI fournit une gamme complète de systèmes de gestion et offre un soutien substantiel pour optimiser les processus de votre chaîne d’approvisionnement. La direction aide à définir des attentes réalistes et des objectifs stratégiques. Cela permettra d’exécuter les projets de manière optimale, de respecter les objectifs stratégiques et de répondre à l’objectif global de l’entreprise.
Des centaines d’entreprises utilisent les cadres de GPSI pour gérer divers défis, tels les échéanciers serrés et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. L’équipe de professionnels de GPSI analyse les objectifs, les plans et les stratégies de votre entreprise pour atténuer les risques et développer des solutions qui sont adaptées à votre entreprise.
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Sécuriser des ressources pour la chaîne d’approvisionnement
Le soutien de la direction est essentiel pour s’assurer que les ressources sont utilisées pour la chaîne d’approvisionnement permettant ainsi un processus efficace, fiable et rentable. Les experts de GPSI jouent un rôle essentiel dans la stratégie de l’entreprise. Leurs directives influencent les équipes fonctionnelles et permettent d’attribuer les bonnes ressources dans le projet de chaîne d’approvisionnement.
Les responsables de la chaîne d’approvisionnement de votre entreprise gèrent les risques du projet et élaborent des plans d’atténuation. Toutefois, les risques qui sont indépendants de la volonté des gestionnaires nécessitent l’attention d’un expert de la chaîne d’approvisionnement. Les experts de la chaîne d’approvisionnement de GPSI peuvent analyser l’ensemble de la situation, identifier les risques probables à l’aide d’outils technologiques de pointe et développer des solutions proactives pour atténuer les risques.
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Prise de décision précise
Les projets de la chaîne d’approvisionnement nécessitent des décisions approfondies axées sur les données. Par exemple, lorsque vous autorisez les dépassements d’horaires, l’attribution de fonds et la modification de la portée des projets, vous devez vous concentrer sur les résultats et sur les parties prenantes concernées.
Cela n’est certes pas une tâche facile. L’un des rôles essentiels d’un expert de la chaîne d’approvisionnement est de vous aider à prendre des décisions éclairées et de s’assurer que les projets de votre chaîne d’approvisionnement, y compris les opérations quotidiennes, fonctionnent sans problème et de manière fiable.
Mobiliser les ressources sur demande
Le monde des affaires, y compris le secteur de la chaîne d’approvisionnement, évolue rapidement. Il est alors difficile pour les entreprises d’harmoniser les ressources selon les modifications du contexte. L’embauche d’un expert de la chaîne d’approvisionnement fourni par GPSI vous permettra de rationaliser tous les aspects de votre entreprise, notamment :
- La gestion de projet;
- Le contrôle de la qualité;
- La sécurité;
- L’approvisionnement;
- La chaîne d’approvisionnement;
- La planification;
- Les finances;
- Les ressources humaines;
- Le service à la clientèle.
L’équipe de GPSI examine une quantité massive de données pour trouver de l’information pertinente. Le but est de fournir les détails sous une forme de données facile à comprendre et à utiliser. Si vous n’avez ni les ressources ni le budget nécessaire pour mettre sur pieds un tel service, les experts chez GPSI effectueront les tâches essentielles en moins de temps, vous faisant ainsi économiser de l’argent.
Les experts de la chaîne d’approvisionnement peuvent gérer les complications lorsqu’il est difficile de déterminer la cause exacte ou fondamentale du problème. L’équipe de GPSI a accès à des ressources essentielles et fait des efforts considérables pour fournir des informations afin de résoudre rapidement et de manière fiable les complications auxquelles votre entreprise est confrontée.
En d’autres mots, les experts de la chaîne d’approvisionnement apportent un regard neuf parce qu’ils mettent les choses en perspective et voient le problème autrement.
GPSI examine le processus global offrant ainsi une vision impartiale, transparente et affinée tout en fournissant les ressources temporaires pour développer une stratégie de résolution de problèmes efficace et précise.
Des solutions innovantes aux problèmes de la chaîne d’approvisionnement
Les problèmes complexes associés aux opérations de la chaîne d’approvisionnement sont difficiles à identifier et à résoudre avec les ressources internes. Lorsque la complexité augmente, les entreprises doivent parfois arrêter leurs opérations.
L’embauche d’un expert de la chaîne d’approvisionnement permettra de protéger votre entreprise contre les complications. Un expert de la chaîne d’approvisionnement peut examiner vos opérations d’un point de vue impartial, ce qui permet une détection précise des problèmes et la découverte de solutions pratiques.
De nombreuses entreprises ont du mal à concevoir un entrepôt en utilisant des ressources internes. Parallèlement, ils sont confrontés, à divers degrés, aux problèmes d’automatisation, aux coûts et au déploiement inefficace des ressources internes.
Une firme d’experts-conseils comme GPSI peut identifier les problèmes et proposer des solutions applicables tout en formulant des recommandations objectives et rentables. La plupart des opérations de la chaîne d’approvisionnement impliquent des investissements élevés dans divers secteurs tels la construction de l’infrastructure, le stockage, le rayonnage, l’entreposage, l’automatisation et les solutions en technologies de l’information.
Tout cela nécessite une planification et une préparation minutieuses, car les retards et les mauvaises décisions peuvent avoir un impact considérable sur votre entreprise. L’embauche d’experts-conseils de GPSI est très avantageuse et vous permettra de prendre des décisions éclairées et d’avoir moins de résistance de la part de votre personnel.
Développement des fournisseurs
Le développement des fournisseurs implique une collaboration avec des fournisseurs stratégiques et essentiels ainsi qu’avec des fournisseurs très prometteurs. L’objectif principal du développement des fournisseurs est d’améliorer divers domaines tels la qualité, les retards, les coûts, les capacités opérationnelles, la compétitivité et la technologie qui profitent au fournisseur, au détaillant et au client.
Vous aurez besoin de toutes les ressources disponibles si vous voulez maintenir les opérations de la chaîne d’approvisionnement à son niveau actuel. L’incapacité de concurrencer et de croître pour remporter des contrats d’envergure sans que les décisions soient basées sur des données peuvent entraîner des complications. C’est ici qu’intervient GPSI en formant votre personnel et en offrant des solutions complémentaires.
L’objectif est d’établir des partenariats fructueux entre les fournisseurs et les détaillants, leur permettant de remporter des appels d’offres plus importants, tout en s’assurant que votre entreprise renforce sa chaîne d’approvisionnement grâce à l’utilisation de solutions innovantes et rentables. Un expert de la chaîne d’approvisionnement vous permet d’investir dans divers fournisseurs, et favorise la collaboration tout en améliorant vos ressources et vos canaux de distribution.
De plus en plus d’entreprises se concurrencent et désirent faire affaire avec votre entreprise surtout lorsque vous avez un nombre croissant de fournisseurs. Parallèlement, cela vous offre plus d’options tout en vous permettant de prendre la meilleure décision et d’être plus sélectif dans le choix des meilleurs produits, mais également des meilleurs services à forte valeur ajoutée.
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Conserver un avantage concurrentiel
Le recrutement d’experts qualifiés et expérimentés vous permet d’obtenir des connaissances et des conseils détaillés tout en créant des partenariats avec des fournisseurs qui comprennent votre entreprise, que ce soit des exigences en matière de qualité ou des exigences en matière de prix. L’objectif est de permettre à votre entreprise d’offrir des services à des prix plus compétitifs.
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Renforcer les relations avec les fournisseurs
Le développement des fournisseurs est directement proportionnel à l’effort que vous mettez à renforcer vos relations avec les fournisseurs. Toutefois, la collaboration et la confiance sont nécessaires pour favoriser des relations à long terme et pour acquérir d’importantes ressources commerciales et économiques qui permettront une croissance continue. L’embauche d’un expert-conseil de la chaîne d’approvisionnement aidera à entretenir des relations plus saines et plus bénéfiques avec vos parties prenantes, vos fournisseurs et vos clients.
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Améliorer la communication
Si vous êtes une petite entreprise, vous n’avez ni l’expérience, ni les compétences, ni les ressources nécessaires pour répondre à vos exigences commerciales, plus particulièrement aux exigences complexes. Une entreprise comme GPSI peut fournir des ressources temporaires permettant la création d’un programme de développement des fournisseurs tout en améliorant la communication entre les parties prenantes et les clients.
Un expert-conseil vous encourage à développer des solutions uniques, à améliorer la communication grâce à différents canaux et à penser différemment pour accroître l’innovation. Le but est de créer des produits ou des services novateurs et de rester compétitif.
Conformité des entreprises de cybersécurité
La conformité en matière de cybersécurité exige que vous respectiez différentes exigences et divers contrôles, y compris ceux qui ont été adoptés par un groupe industriel, par une loi ou par une autorité réglementaire, afin de protéger la valeur, la confidentialité, l’intégrité, la disponibilité, le stockage et l’accès aux données.
Votre politique de sécurité en matière de fournisseurs doit s’harmoniser avec les exigences de conformité. Cela vous permettra de protéger les ressources de votre entreprise qui sont accessibles aux parties prenantes. Parallèlement, la conformité en matière de cybersécurité identifie et réduit les risques entre les fournisseurs et les détaillants.
L’un des plus gros problèmes rencontrés par les entreprises dans le secteur de la chaîne d’approvisionnement est le respect de la conformité en matière de cybersécurité et des exigences connexes. Vous pouvez compter sur l’équipe professionnelle de GPSI pour résoudre ce problème.
L’équipe chevronnée de GPSI possède une connaissance approfondie des exigences sans cesse changeantes en matière de conformité des fournisseurs et peut vous aider à demeurer conforme pendant une période prolongée, et ce, sans aucun problème. L’équipe d’experts-conseils de GPSI suit une procédure étape par étape pour accomplir le travail.
Tout d’abord, l’équipe guide les fournisseurs pour qu’ils suivent les protocoles d’évaluation et les directives du National Institute of Standards and Technology (NIST), soit le SP 800-171 DoD, et qu’ils répondent à la grille d’auto-évaluation en fonction des normes. Deuxièmement, l’équipe de GPSI s’assure que tous les fournisseurs soumettent rapidement les résultats sommaires dans le système d’évaluation du risque associé à la performance du fournisseur (Supplier Performance Risk System).
Ensuite, l’équipe de GPSI effectuera un sondage pour déterminer si vous avez rempli la grille d’auto-évaluation et soumis le résumé. L’objectif est d’assurer la conformité aux exigences du Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS) 252.204-7020.
En conclusion
L’embauche d’un expert-conseil de la chaîne d’approvisionnement nécessite une recherche et une planification approfondies, car un mauvais choix peut mettre votre entreprise en péril. GPSI propose les services d’experts-conseils en matière de chaîne d’approvisionnement afin de trouver des réponses à vos problèmes tout en offrant des solutions à la fine pointe de la technologie, qui sont fiables et rentables, et qui permettront d’améliorer les résultats de votre entreprise.
Notre équipe qualifiée, expérimentée et compétente prendra tous les moyens possibles pour déterminer vos besoins et offrir des solutions qui correspondent à votre objectif opérationnel. Nous déployons tous les efforts nécessaires afin de trouver, d’acquérir, de rationaliser et de maintenir de nouveaux projets, tout en améliorant la méthodologie globale de la chaîne d’approvisionnement. Cela permet de réduire les risques, de gagner du temps et d’économiser de l’argent. Grâce à notre approche flexible, il vous sera possible de tirer le meilleur de votre entreprise. Contactez-nous dès aujourd’hui!
